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刘有法

刘有法 暂无评分

销售管理 销售综合

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健身会所营销策略与模式创新

发布日期:2015-08-12浏览:914

  • 课程对象

    健身会所、健身俱乐部、养生会馆、健身中心产业董事长及中高层管理者。

    学员收获

    一是了解关键而又详尽数据的市场分析;
    二是把握准确而又极具差异的市场定位;
    三是选择持续而有竞争优势的营销战略;
    四是组合有效而有科学体系的营销策略;
    五是创新高效而又非常规式的营销模式;
    六是制定强势而有吸引磁力的招商政策;
    七是组建专业而有开拓能力的营销组织;
    八是付诸分工而有考评控制的营销行动。
    本专题分为八个部分:
    第一章市场分析;第二章市场定位;第三章营销战略;
    第四章营销策略;第五章营销模式;第六章营销招商;
    第七章营销组织;第八章营销行动.

    课程大纲

    第一章市场分析
    第一节所在行业分析
    A经营项目分析;
    1经营性项目;2配套性服务项目。
    B管理人员分析;
    1行政主管;2教练;3器材维护人员。
    C经营管理分析。
    1价格策略;2营销手段。
    第二节目标客户分析
    A消费特性分析;“四大特性”:
    B消费心理分析;“三类心理”:
    C消费容量分析。半径调研:
    第三节主要对手分析
    A对手定位分析;“三众”定位:
    B对手战略分析;“三个层次”:
    C对手模式分析。“三类模式”:
    第四节自身项目分析
    A优劣势分析;1差异点;2弱势点。
    B关键资源分析;
    1人才;2技术;3资金。
    C盈利模式分析。
    1个性化;2立体化。
    附:
    A本章要点提示:
    1如何进行目标客户分析?
    2如何进行主要对手分析?
    3如何进行自身项目分析?
    B本章小结语。(略)
    第二章市场定位
    第一节定位考虑要素
    A关注要素的顺序;
    1高端定位;2中端定位;3低端定位。
    B定位聚焦原则;“四个聚焦方向”:
    C定位弃舍原则。“四个放弃方向”:
    第二节市场定位层面
    A产品差异化定位;项目创新:
    B形象差异化定位;品牌形象个性化:
    C服务差异化定位。核心服务和附加服务创新:
    第三节自身项目定位
    A价值功能定位;1带来什么利益;2解决什么问题。
    B目标人群定位;1年龄段;2消费档次。
    C地理位置定位。1地区选择;2地点选择。
    附:
    A本章要点提示:
    1市场定位关注哪些主体要素?
    2市场定位关注哪些层面?
    3如何对自身项目进行定位?
    B本章小结语。(略)
    第三章营销战略
    第一节战略选择考虑因素
    A自身因素;1自身资源;2产品差异。
    B消费因素;1消费心态;2消费容量。
    C对手因素。1对手定位;2对手战略。
    第二节战略分解规划
    A第一阶段;1目的;2年限。
    B第二阶段;1目的;2年限。
    C第三阶段。1目的;2年限。
    第三节战略实施步骤
    A第一步;1覆盖区域;2市场效应。
    B第二步;1覆盖区域;2市场效应。
    C第三步。1覆盖区域;2市场效应。
    附:
    A本章要点提示:
    1营销战略选择关注哪些主体因素?
    2营销战略分解划分的主要阶段?
    3营销战略实施的主要步骤是哪些?
    B本章小结语。(略)
    第四章营销策略
    第一节产品策略
    A产品与服务;分设系列:
    B产品价值勾兑;价值勾兑方式:
    C产品特色打造。领先地位或霸主地位的产品:
    第二节价格策略
    A价格决定因素;“三大主要因素”:
    B行业同档次价格;价位范畴:
    C本会所价格策略。制定产品价差体系:
    第三节渠道策略
    A渠道覆盖类型;1分销渠道;六种分销渠道:
    2零售渠道。六种零售渠道:
    B渠道开发方式;1分销渠道开发方式;
    2零售渠道开发方式。
    C渠道维护办法。制定管理办法:
    第四节广告策略
    A广告载体选择;1电台、电视;2报纸、杂志;
    3户外广告。
    B广告传播创意;1广告语;2宣传册;3广告片。
    C广告传播实施。1区域;2时机;3载体。
    第五节公共关系策略
    A公共关系类型;六种公关类型:
    B公共关系原则;三大核心原则:
    C不可预见事件公关。1把握规则;2应对方式。
    第六节人员推销策略
    A自身团队推销;1团队选拔;2团队激励;
    3团队考核。
    B会员团队推销;
    1会员政策;2会员激励;3会员管理。
    C外围团队推销。
    1外围招聘;2业务培训;3更新管理。
    第七节营业推广策略
    A会馆大堂平台;1开放目的;2开放形式。
    B活动主题策划;1主题选择;2细则制定。
    C参与优惠政策。1优惠对象;2优惠条款。
    附:
    A本章要点提示:
    1产品的主要策略有哪些?
    2如何制定产品的价差体系?
    3渠道的主要类型与开发方式有哪些?
    4如何创意并实施广告策略?
    5如何做好不可预见事件的公关?
    6人员推销策略中的外围隐形团队有哪些?
    7如何运用自身资源做好营业推广?
    B本章小结语。(略)
    第五章营销模式
    第一节体验营销
    A体验营销政策;B体验营销推介;C体验营销方式。
    第二节公益营销
    A公益营销项目锁定;B公益营销项目宣传;
    C公益营销项目实施。
    第三节礼品营销
    A礼品卡系列锁定;B礼品卡政策制定;C礼品卡系列销售。
    第四节网络营销
    A网络营销内容制作;B专业网站选定;C网络营销管理。
    第五节借势营销
    A选择借势平台;B进入借势平台;C维护借势平台。
    第六节联袂营销

    A确定业务合作对象;B选择合作切入点;C合作伙伴维系。


    附:

    A本章要点提示:
    1如何做好体验营销?
    2如何做好公益营销?
    3如何做好礼品营销?
    4如何做好网络营销?
    5如何做好借势营销?
    6如何做好联袂营销?
    B本章小结语。(略)
    第六章营销招商
    第一节品牌优势与利益保障
    A品牌优势;B加盟政策;C利益保障。
    第二节加盟资格与加盟流程
    A加盟资格;B加盟流程;C合约协定。
    附:
    A本章要点提示:
    1如何锁定差异化的品牌优势?
    2如何制定让客户动心的加盟政策?
    3如何承诺对客户的利益保障?
    4如何审查与实施加盟流程?
    5如何签订完善的加盟协议?
    B本章小结语。(略)
    第七章营销组织
    第一节营销组织入职
    A组织架构;B岗位职责;C组织培训。
    第二节营销组织激励
    A薪酬政策;B薪酬激励;C精神激励。
    附:
    A本章要点提示:
    1如何设定入职条件与入职培训?
    2如何进行合理的薪酬激励?
    3如何进行精神方面的非薪酬激励?
    B本章小结语。(略)
    第八章营销行动
    第一节主体工作分解
    A营销年度划分;B整体工作分拣;C主体工作分解。
    第二节营销行动控制
    A制定行动控制办法;B行动控制跟踪与评估;
    C绩效结果兑现与应用。
    附:
    A本章要点提示:
    1如何进行主体工作的营销年度分解?
    2如何制定行动控制办法?
    3如何进行绩效结果的兑现与应用?
    B本章小结语。(略)

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