查看详情>> 销售的作用，在于架起商家客户之间的桥梁，无销售则无流通。导购，作为门店的灵魂，是创造多赢的重要承载者。 伟星好导购正是为提升终端导购人员的系统能力而举办的。本次大赛，凸显以下几个方面： 一是“新”。本次导购大赛，作为建材管业而言，可以说是前所未有，学员也是第一次参加这样的大型活动。赛制的设计富有创新，无论是两两PK，情景剧找茬，知识抢答等环节都可谓精彩纷呈，扣人心弦，让人耳目一新。 二是“深”。本次导购大赛，寓教于乐，欢声掌声之外，更有让人深思回味的信息，选手纷纷表示，通过本次活动，对伟星有了更深入的了解，对产品有了更详尽的掌握，对导购技巧有了更深化的把控。 三是“热”。本次大赛，学员积极参与，踊跃竞争，高潮迭起。赛场内外，掀起一阵赶超拼的热潮。作为导购，热情是其业绩的重要支撑。56位精英，代表了全国十万导购，他们在赛场表现出的热情，必将传播到大江南北，带动各地终端门店，最终感染广大消费者。 导购大赛已经落下帷幕，留下的是回味和感动，更精彩的一幕随之拉开，带给我们新的希望和力量。所有的导购们，他们以他们的坚韧，汇聚成一股合力，在共同的平台，必将创造不凡和卓越。

查看详情>> “执行”，被誉为是目标与结果缺失的一环。在日常的企业运营中，不乏激动人心的目标与愿景，却鲜见高效完成的结果和保障，执行，这一在十余年前就曾风行的管理概念，并没有随着时光的流逝而褪色，相反，日益凸显其愈来愈重要的战略性作用。 8月1日和8月10日，我先后在大洋工业园和新材临海工业园主讲“赢在执行”一课。学员为工业园班组长以上人员。 本课程立足于个人执行力的提升，较为详尽的诠释了执行力的两个阶段：即胜任执行力与卓越执行力的保障要素。如何树立服从意识，如何确定目标与计划，如何运用要事优先的工具将任务拆分，如何采用复盘机制强化个人学习，以及加强结果为导向的职业观，并通过执着的工作态度最终建立个人卓越的职业品牌。 本课程在讲授完毕后，工业园相关领导人认为，本课程非常吻合当前生产型团队的执行力工程，并表示将在后续工作中，逐步运用课程中传授的方法和工具，以实际行动，贯彻并提升团队的执行能力，获得高效和全面的绩效表现。  

查看详情>> 寄语 “学而时习之，不亦说乎？”伟大教育家孔子告诉我们，学习重在练习重在反复。7月1日—3日，在杭州举办的金牌导购TTT训练营，正是遵循并实践了此项最为经典的教学理念。本次训练，颠覆了以往因循守旧的传统教学方式，采用了全新的导师团队PK制，少说教，多体验，少教条，多实证。通过一轮又一轮的登台、演练、点评、复盘……三天两夜，三十七位学员，三位导师，新材的相关领导和工作人员，我们在一起，共同见证团队的成长和蜕变。 培训，是说和演的艺术。在完成一次高质量的艺术表现之前，每一个培训师都需要完成自我的觉醒，即克服登台刹那的紧张。这是导师无法手口相传的“真经”。就像汽车教练只能告诉学员什么时候该踩刹车或加油门，却无法告知你踩下去到底是几毫米。任何学科，都存在一部分不可言说的真髓，这，都需要学习者在大量的实践中，去触摸，去思索，去总结，去感悟。 曾有学员在讲台之上，因紧张而迟滞停顿，几不能语，但我们并没有看到他退缩放弃，只看到一个更加努力和付出的成长者。也有学员，在第一轮的甄选中没有入围，但通过自我的心理调整和导师辅导定位，最终在决赛中脱颖而出喜获佳绩。 三十七位学员，他们的卓越表现，让我为他们而骄傲！ 培训，是以任务为导向的实践技术。在培训师的成长之路上，我们需要深刻理解任务要求以及实现任务所需的一切资源。作为每一位承担绩效重任的业务人员，我们不仅要到顾客中去，还要活在顾客心中。我们每天都要留心身边最为鲜活的案例素材，我们需要在黑夜中静静思考每一个事件背后的逻辑，以及他所透视出的规律。这一切，都为一堂出彩的培训课程提供源源不断的养分。 路虽然漫长，但我们在求索，路尽管遥远，但我们在走近。 最后，借用曾国藩“博求万物之理，以尊闻而行知”一句。与诸君共勉。让我们一起加油！ 汪琳 8月23日